江苏本土排名靠前的地产绩效管理解决方案

挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的***反应往往是绩效工资的发放。每一家企业面临的问题都不一样，他们需要专业的咨询公司制定方案。江苏本土排名靠前的地产绩效管理解决方案

绩效考核就是个工具，有没有用分两说，你会使用这个工具就有用，不会使，就没用，甚至有害。企业通过绩效考核目标管理来确保公司战略目标的实现，给企业成员定目标，指明努力的方向，通过与薪酬挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒；对于员工来说，员工需要得到认可，需要有方向，所以员工也需要绩效考核。当然绩效考核总体来是一种压力，它本身不具有激励性的，所谓的激励性是和完善的薪酬体系挂钩才会有。

员工觉得是在变相扣工资，那肯定首先是“绩效目标没有达到预期”，那我们就要思考以下几个问题，好好检查下问题出在哪里了。 江苏比较厉害的 地产绩效管理平台召开团队关键绩效指标研讨会使用头脑风暴法，尽量让大家各抒己见。

什么是团队？团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。群体不是团队“团队”和“群体”有着根本性的一些区别，并不是把一群人聚集起来就能成为一个团队。团队的特点：团队有明确的目标：知道干什么？团队有的清晰计划：什么时候干？团队有严格的分工：有明确的分工。团队中没有人吃闲饭，每个人干好自己的工作，不会拖别人后腿。群体可以向团队过渡，但是需要时间，中间还有试错成本。

招聘正确的人做正确的事根据团队的分工，招聘正确的人做正确的事。人的认知分成三个层次：本我：动物性的我，用本能决定行为自我：理性的我，用思考决定行为超我：社会性的我，用角色决定行为我们需要的是「超我」认知的员工。现有人员能用则用，优先考虑，在企业的成长道路上，每个员工能在某一个阶段，完成他的使命已经很不错了，至于能不能伴随企业走到***，我们希望如此，但不必不强求。一般能从企业开始走到***的团队，没有几个，你不要指望能打造一个什么样的团队。环境变了，人心散了，队伍不好带！确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

目标是不是从上往下分解的？考核指标定的是否过高？考核指标是否定的太多，而且不是关键目标？考核是从初心上来说是为了什么？推脱管理责任，还是掩盖制度缺失？考核结果怎么应用的，还是考完就完走形式了？……如果这些问题都解决了，那绩效考核是能成为管理者的好朋友的！另外提一下“绩效管理”，它不等于绩效考核。绩效管理尤其重视反馈和辅导，**终达到个人、部门和组织绩效的持续提升，大家可以参考下阿里的绩效管理流程：计划阶段：通目标、设目标、谈目标；执行阶段：持续追踪绩效、有效反馈、辅导跟进；评估阶段：绩效面谈、绩效打分与排序、绩效改进。地产绩效管理对于企业的重要性不言而喻。体系完善的地产绩效管理平台

伟瀚世远咨询主要专业化体现在可以落地执行。江苏本土排名靠前的地产绩效管理解决方案

企业为什么要做绩效管理？

1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是**对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 江苏本土排名靠前的地产绩效管理解决方案

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